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孙子兵法读后感3000字3篇

2017-01-12 06:53:03 来源网站:圆零网

篇一:孙子兵法读后感1000字

孙子兵法读后感1000字 孙子兵法作为中国乃至世界最有影响力的军事巨著,其深邃的战争理论、精准的战略眼光以及无可挑剔的战术运用,让多少战争神话上演,使多少不世名将诞生!读来荡气回肠,发人深省。禁不住总结了一下心中的感受: 一宏,孙子说:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。 孙子站在人类的生死存亡高度来定义战争,宏观大义,发人深省,可见孙子是深恶战争的,但又深知只有用战争的形式才能真正阻止战争,故其修兵书绝非是赞成战争。 二略,孙子言略归于形势虚实之道,孙子曰:昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。不可胜在己,可胜在敌。故善战者,能为不可胜,不能使敌之可胜。故曰:胜可知,而不可为。凡战者,以正合,以奇胜。故善出奇者,无穷如天地,不竭如江河。终而复始,日月是也,死而复生,四时是也。战势不过奇正,奇正之变,不可胜算也;奇正相生,如环之无端,孰能穷之?夫兵形象水,水之行,避高而趋下;兵之行,避实而击虚。水因地而制流,兵因敌而制胜。故兵无常势,水无常形;能因敌变化而取胜者,谓之神。故五行无常胜,四时无常位,日有短长,月有死生。 可见孙子反复强调创造性和变化性的重要性,他指出战争要创造出战略上的优势而使敌虚,反复变化自己的用兵使之实。从后代无数百站百胜的名将的用兵来看,创造不存在的优势和飘忽不定的用兵正是他们的取胜之道。 三计,兵者,诡道也。()故能而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而示之近。利而诱之,乱而取之,实而备之,强而避之,怒而挠之,卑而骄之,扶而劳之,亲而离之。攻其无备,出其不意。此兵家之胜,不可先传也。夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎?吾以此观之,胜负见矣。 孙子毫不避讳的提出战争就是耍诈,这与春秋时期堂堂之鼓,阵阵之旗,兵对兵将对将兵车对兵车的战争形式背道而驰,却引领了之后数千年的中外战争。 四谋,孙子曰:凡用兵之法,全国为上,破国次之;全军为上,破军次之;故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。故善用兵者,屈人之兵而非战也,拔人之城而非攻也,毁人之国而非久也,必以全争于天下,故兵不顿而利可全,此谋攻之法也。故曰:知彼知己者,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必殆。 孙子深知伤敌一千,自损八百的道理,故提出战争最终目的是使敌人不与我为敌,使想法不和者同我想法而已,能用别的办法达到这个目的就最好不要用战争。多么先进的军事思想啊,历史的长河中不就挂满了那么多因谋而息的战例吗? 五行军作战,孙子在针对具体的行军作战中提出了诸如粮草、地形、道路、士气、对待俘虏、军令的如一、优势与劣势的辩证变化等等一系列军事细节的掌握与灵活运用,指出每个细节都能决定战争的胜负,决定无数生灵的生与死。

篇二:《孙子兵法》读后感

《孙子兵法》读书心得

《孙子兵法》是我国现存最古老的一部兵书,也是世界上最古老的兵书,被誉为“兵学圣典”和“古代第一兵书”。它在我国古代军事学术和战争实践中,都起过极其重要的指导作用。它是中国兵学的奠基之作,为后世兵法所取法,故被称为兵经。它不仅是中国兵学之祖,孕育了中国兵学,而且对世界兵学产生着越来越大的影响,已成为现在世界兵学的重要来源,被列入世界兵学之宝库。

《孙子兵法》大约于公元前515年在处于战乱频生的春秋时代面世,孙武这位吴国的军事思想家,凭籍《孙子兵法》这十三篇惊世军事经典巨著,除了在中国历史上奠下了千秋百世的基础外,甚至于2500多年来的古今中外,充斥着无可替代的影响力。第二次世界大战期间英国空军元帅斯莱瑟亦发表下列言论:孙子的思想的惊人之处,就是把一些词句稍加变换,他的言论就像是昨天刚写出来一样。中国出现了一位军事家,就是孙子。他为其国家赢得战争胜利的能力,亦为他带来了权力和声望。

《孙子兵法》至今仍然具有强大的生命力。它不仅可以用于治军,用于现在战争,而且可以用于治国,用于经济管理,用于商业竞争,用于体育竞赛,等等。因而,它越来越受各有关方面的重视,被应用于各种行业。之所以如此,在于它产生于我国古代的一次社会重大变革的年代,集中反映了当时新出现的社会关系。即:富国强兵,文武并设,以全胜争于天下。统观全书,无处不洋溢着争胜的精神。所谓争胜,不仅是要在战场上克敌制胜,更正要的是在政治力量的对比,军事实力的对比等等;所谓争胜,也不是单车上军事的胜利,而是要根据当时的国际形势,做出全面的战略部署,争取不战而胜。

这部兵书流传已久,传抄的版本也特别多,历代也是仁者见仁,智者见智,各有短长。但总的就这十三篇次序是:一、计篇,二、作战篇,三、谋攻篇,四、行篇,五、势篇,六、虚实篇,七、军争篇,

八、九变篇,九、行军篇,十、地形篇,十一、九地篇,十二、火攻篇,十三、用间篇。一共就这十三篇,但其中的意思就不止那么多,也不是一时半会能够学会和应运的,只是自己理解的一点写下心得记录下来。

第一篇《计篇》讲的是庙算,即出兵前在庙堂上比较敌我的各种条件,估算战事胜负的可能性,并制订作战计划。《始计篇》也简称《计篇》,是《孙子兵法》的第一篇,“计”本义是计算、估计,在这里指战前的战略谋划。作为《孙子兵法》的首篇,在一定程度可以视为孙子卓越军事思想的高度浓缩和精辟概括,它从宏观上对决定战争胜负的政治、军事等各项基本条件进行比较、分析和研究,并对战争的发展进程和最终结局进行预测,尤其强调用兵前的周密谋划对战争胜负的决定作用。“计”不仅是计谋,还有计算,比较综合国力,是自己实力的比价,也是对自己的衡量,只有明白了自己和对手才能够取胜,现在生活中也是这样,不能光看自己的某一方面,还有看总体还请对的不足和有力的地方,可以提前知道和预测结果,这样知己知彼百战不殆!我们经常见到的电视剧中很多就是讲的计谋,所以这一篇还是运用的比较广泛的,具有很大的实际意思,也是我们所要学习的。其中,“慎战”是孙子指导战争实践的基本主张,“五事七计”是他用以预测战争胜负的基本要素,“兵者,诡道也”则指出了用兵的要领,运用智谋。“慎战”、“五事七计”、“诡道十二术”等都是我国古代最早的战略概念,属“庙算”的具体内容。即使现在战争也是要

计算国力的,当国力差别很大时就会出现不对称战争的,就像美国打伊拉克那样,战争是那么容易的被结束了,这就是国力的差距。

第二篇《作战篇》讲述的并非是实地的战争,而是筹措战争,做好战争准备,提供战争保障。,战争的消耗和战争费的开支是十分庞大的,战争旷日持久势必危及国家的存亡。所以,他主张速胜。此外,为弥补己方的消耗和削弱敌国,他又主张“因粮于敌”,“胜敌而益强”。作,始也,有创办和筹划等义,所以战争要速战速决,以最小的代价取得胜利,取得最大的战果,同时能够为我所用那是更好。本篇着重分析了战争与经济的关系,战争依赖于经济,但会对经济造成一定程度的破坏。在生活中我们也是要先做好准备的只有做好准备了才能赢一切,对于战争讲的是速度不能拖得时间太长,这样对谁就不利的,最好的作战就是即战胜了对方也获得了很大方的收获,收获对方的东西,要取得全胜。本篇中最大的特点就是提出了“兵贵速,不贵久”的论点,这点也是我们生活中最大的需要,不要把什么事情拖得太久,要早点解决,好好地解决点,一切要遵循这样的论点。

第三篇《谋攻篇》讲的就是以谋略取胜,不站而屈人之兵,告诉我们最大的胜利就是让别人屈服而不是战胜它,做到做小的代价和大的收获。主张以尽可能小的代价,去取得最大的成功,即力求不战而胜,不靠硬攻而夺取敌城,不需久战而毁灭敌国。所以,为实现这一目标,他就特别强调以谋略取胜,指出:用兵的上策首先是以政治谋略取胜,其次以外交手段取胜,再次是使用武力取胜,下策才是攻城。而要做到这一点,就不仅需要知己,还要做到知彼。

第四篇《形篇》讲攻守,攻守都要立足于实力,但此篇又着眼于攻守之势,而攻守之势和实力又不一致。根据实力对比而为攻守形势,实与形为表里,无实当然不能成其形,但同样的实却可以有不同的形,

而强调的则是形。所谓形主要指的是军事部署、指挥调度、战术变化等等,而目的则是最有效的发挥军事实力,做到能守能攻,立于不败之地。孙认为,只有先使自己立于不败之地然后等待和寻求战胜敌人的时机,才能夺行战争的胜利。当取胜条件不足时,应采取守势,当取胜条件具备时,则应采取攻势。因此,会用兵的人善于使自己处于不可战胜、必胜无疑的地位,擅长于创造战胜敌人的机会。只有这样的人才能掌握胜败的决定权,他所战胜的是已经注定要失败的敌人。而上述足以使自己立于不败之地的物质之“形”,便是由国土的大小所产生的物产、军资、土卒的多少,以及军事实力对比的强弱。

第五篇《势篇》“势”有状态、权位、势力、气焰等意思。本文的意思主要讲的是在战场上通过齐整变化造成敌人的凶猛快捷的态势,重点是:以奇用兵,突击敌人,即所谓“出奇制胜”也。主要阐述如何造成有利的态势,来压倒对方。孙认为,只要选择有才能的将领,充分发挥他们的才干,以自己的军事实力为基础,造成一种势不可挡的有力态势,士卒就会勇猛无比地战胜敌人。战场的胜败,在于削弱和消灭敌人,保存并壮大自己。要保存并壮大自己,就必须削弱以致消灭敌人;不削弱敌人就不能保存自己和壮大自己。二则互相依存,相互制约,相互转化,相反相成。所谓奇正,就是从这里提出来的。而要造成有利的态势,就必须正确组织和部署兵力,善于指挥调动军队,擅长出奇制胜,即以正兵当敌,以奇兵取胜。“奇”、“正”是相辅相生的关系,它们的变化是无穷的。所以,要出奇制胜,就应善于因时、因地、因事制宜,根据情况的变化,改换奇正的战法。至于战场上,则更是正反为奇,奇反为正;正中有奇,奇中有正;皆奇皆正无奇无正。要掌握主动,随机应变才能把各种事情都处理好,做

到内外兼修。此外,要造成有利的态势,还必善于故意向敌示弱,诱敌以利,以达到欺骗和调动敌军的目的,造成战胜敌军的有利时机。

第六篇《虚实篇》主要论述指挥作战如何争取主动权,主动灵活地打击敌人。要取得主动,就要善于诱敌以利,调动敌军而不被敌军所调动,就要善于了解敌情和隐瞒我军的意图、行动和用兵规律。如能做到这些,就能掌握主动,集中我军兵力,分散敌军兵力;利用敌军的弱点和错误,以众击寡,避实击虚,因敌而制胜。是避实击虚,以实击虚,而本篇就讲的更加的广义了如诱敌深入,以逸待劳,引敌远去,分散敌人等,更重的是虚实结合,真真假假,让对手看不到,也看不清自己的意图,这样可以扰敌人,打乱敌人的部署,做到麻痹敌人,一切就是为了自己的目的而努力,任何的虚实只是相对的,可变的,能动,至于什么时候用,那要看瞬息万变的情况,一切只有遇到的情况的不同才不同的,往往是实中有虚,虚中有实。孙子曰“夫兵形象水,水之行避高而趋下,兵之形避实而击虚;水因地而制流,兵因敌而制胜。故兵无常势,水无常形。能因敌变化而取胜者,谓之神。故五行无常胜,四时无常位,日有短长,月有死生。”就是这样的道理,一切要发现敌人更本性的问题才能解决关键的,不要被外边迷乱,一切要看到本质,认清事物。掌握精神才能灵活运营,能够什么时候用实,什么时候用虚,把握好这个点。

第七篇《军争篇》讲的是如何“以迂为直”、“以患为利”,夺取会战的先机之利的。两军相争时,最困难的莫过于要懂得将迂曲视为径直,以不利为有利,比敌人后出动而先到达必争之地,先取得制胜的有利条件。要先取得制胜的条件,必须避免轻率冒进,把握各国的动向,了解道路、地形,重视向导,善于欺骗敌人,根据情况分散或集中使用兵力,擅长指挥军队,根据军队的土气、军心和军力,因敌

篇三:孙子兵法读书笔记(经典版)

《孙子兵法》

一.读书笔记

1.【故经之以五事,校之以计而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。】

把有关胜败的物质条件作为将帅运用计谋的物质基础,放在最重要的位置分析,这是朴素唯物主义的观念,认为物质决定意识。这让我想到了现在的商场,都说商场如战场,那么这对于企业制定长远战略是非常有借鉴意义的。一曰道:意思是指政治,战争中是指民众要与君主的愿望一致,我认为商场中我两层基本含义,第一,企业制定的战略要与国家的基本政策,基本方向相一致,不能偏离方向,比如国家倡导食品安全,打击对人体有危害的食品,那么如果企业一再冒险投机取巧生产的食品对人体有害,那么这就是违背了国家政策,企业迟早关闭。第二,是企业中的员工和领导的目标要一致,达到共同受益,领导要把企业的愿景和对员工的期望公之于众,员工要把自己的想法向领导反映,如此一来,命令才能传达畅通无阻,人心才能凝聚,强的企业文化才能形成。二曰天时:意思是讲昼夜,阴晴,寒冬,酷暑等气候季节情况。运用到企业当中,就可以看在为企业要随时注意周边的环境,大的宏观环境,政治环境,经济环境,文化氛围等,小的围观环境,行业的竞争态势,竞争对手的策略,新技术的发展,管理理念的更新等等,这对于企业的正常运营是至关重要的。三曰地利:意思是讲高山洼地,远途近路等地形条件,其实这对于企业的选址来说也是非常重要的,比如说是选择在一线城市还是二线城市,郊

区还是市里,乡镇还是城市,靠近学校还是靠近医院等,企业位置选择不好,对于后续的开拓业务,甚至广告等都产生影响。另一方面,不只是有形的位置,还包括企业要分析自己所处在什么位置,是经营的什么行业,处在行业中的哪个阶段,企业的定位是什么,这些可能比有形的位置更加重要。四曰将帅:意思是讲才智,诚信,仁慈,勇敢,威严等。俗话说,兵熊熊一个,将熊熊一窝,这就充分证明了领导者所处位置的重要性。在企业当中,一个优秀的领导者将会带领企业制定正确的战略,及时纠正企业出现的失误,带领企业走向成功,就像阿里巴巴的马云一样,他是一位成功的领导者,他睿智,果敢,有远见,不仅实现了自己的发展,也给企业灌输了优秀的企业文化。五曰法制:意思是将吏的职责,粮道和军需军械的管理等的情况和制度加以严格的规定。没有规矩不成方圆,这是普遍适用的道理,不管是对军队,还是国家,社会,企业。在企业中这些规矩应该就是企业的规章制度,企业应该制定详细的规则,以保证企业正常的运行,试想一下如果一个企业当中没有规则,谁愿意上班谁来,完不成任务也不打紧,那企业肯定没法继续下去。

2.【故杀敌者,怒也;取敌之利者,货也】

原意为要使军队勇敢杀敌,就要激励部队,要使军队勇于夺取敌人的物资,就要奖赏士兵。如何实施激励对于现代企业来说是至关重要的,企业能否有效率的运行,能否留住有能力的人才,很大程度上取决于激励的水平。按照激励的理论,有马斯洛的需求层次理论,公平理论,双因素激励理论等等,不管是哪一种激励理论,都要与企业

的现实情况相吻合,最大限度的调动员工的积极性。

3.【故曰:知己知彼,百战不殆】

意思是知道敌人了解自己,百战都不会有危险。现在许多企业都喜欢投机取巧,希望在短期内就能成为行业巨头,而对于市场,对手和自己的情况却忽视了,这样本末倒置,也难怪很多企业只是昙花一现。并不是每一个企业转眼之间就能成为阿里巴巴,阿里巴巴的成功是经得起时间的考验的,是马云综合分析了互联网的现在,未来,分析了国外市场,国内市场,以及国内市场中互联网所处的地位,自己具有的优劣势才慢慢发展起来的。企业不能盲目经营,我们做人也是一样,了解自己,合理评估自己,知道别人的优缺点,以此来鼓励或者反省自己。

4.【故善战者,致人而不致于人】

善于指挥作战的人,能调动敌人而不被敌人调动。我认为一个好的企业必然是一个能够创新,引领时尚,起到带头作用的企业。如果一个企业总是人云亦云,模仿别人的产品,那么是难以成气候的,就像苹果公司一样,在技术上的创新和进步,足以使它能够带动整个手机行业的发展,而那些固步自封的企业,逐渐就被淘汰了。

5.【故将通于九变之利者,知用兵矣;将不通于九变之利者,虽之地形,不能得地之利矣;治兵不知九变之术,虽知五利,不能得人之用矣】

大意是说指挥军队如果懂得了各种机变的方法,再知道五利,那么就能充分发挥军队的力量。现在的社会是信息化的社会,网络已经

相当发达,各种信息随时随刻都在发生着变化,有些理论知识和经验可能不再适用于企业的管理,特别是面对突发状况,领导者如果不知道随机应变,随时事而变,而是效仿以前,不敢突破,那么在企业面临机遇和各种挑战时就难以作出正确的决策。

二.课堂问题

1.《孙子兵法》十三篇之间的关系是什么?

孙子兵法著于春秋战国时期,应该说它的写作是紧紧围绕战争来写的,这十三篇构成了一场战争所要求的各种战略战术。首先,计篇作为战争的开始,为整个战争做出计划,运筹帷幄。做出计划之后,就要组织,协调各种必备的物质和人员,为作战取得胜利打下后备基础,这体现在作战篇,谋攻篇,形篇三个章节。一切准备妥当就要发起进攻,执行战略战术,这体现在势篇,虚实篇,军争篇,九变篇,行军篇,地形篇,九地篇,火攻篇,用间篇这些章节中。第二三四篇分别是对作战物资,作战心里,人才的准备,第五六七篇主要讲解了如何在战场上的克敌制胜思路,如何有效控制战局的节奏。第八九十篇主要是战场上的克敌制胜方法,如何有效控制战局的步伐。最后三篇讲解了战场上克敌制的胜措施以及如何有效控制战局的效果。整个篇章是紧密相连的,就如同管理中的计划,组织,领导,控制一样,是一个不可分割的整体。

2.“形”“势”分别说明了什么?

“形”和“势”是决定战争胜负的两种基本因素:“形”指具有客观、稳定、易见等性质的因素,在兵法中指军事实力及其外在表现,如战

斗力的强弱、战争的物质准备;“势”指主观、易变、带有偶然性的因素,如兵力的配置、士气的勇怯。

“形”的出发点亦是敌我双方军事实力这一物质基础。“势”,态势、气势、形势。势篇与形篇是孙子兵法的军事指挥学的概说。 总之,“形”是运动的物质,“势”乃物质的运动。物质之“形”是客观存在,运动之“势”则可主观造就。

3.“兵战”和“商战”的联系

我认为“商战”就如同“兵战”,商战中用到的一些原则原理无非是管理学中的理论,而管理学最主要的部分就是计划,组织,领导,控制,这在兵战当中都能找得到,兵战也需要作出计划,如同孙子兵法当中的计篇,也需要组织,需要军事指挥官,需要对战争及时作出判断,进行必要的战略战术调整。现在企业之间的竞争越来越激烈,全球化,国际化蔓延到各个行业,企业之间的商战绝对不亚于兵战的残酷。

三、我的问题

1.怎样认识孙子兵法计篇中的将之五德,兵者,诡道也等观点的现实意义?

2.现代企业管理是否能够借鉴《孙子兵法》来进行企业绩效考核的制定?


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